單項選擇題
【案例分析題】某單位在一次評職稱的過程中出現(xiàn)了問題。因為這一次評職稱的名額只有一名,但是符合條件的員工卻不止一個。財務部門經(jīng)理,人力資源部門經(jīng)理,銷售經(jīng)理.研發(fā)經(jīng)理各自都在為自己的員工說好話,爭取得到有關領導的認可,為部門爭取榮譽。但是各個部門的員工反應卻有所不同,小王說:“我覺得這些職稱沒什么用,誰愛得準得”。老李則說:”我覺得這個職稱應該給我,我在公司已經(jīng)有十年了,沒有功勞電有苦勞吧?!毙垊t說:“我認為這個職稱應該給現(xiàn)在年輕有為的人,他們才是公司未來的頂梁注”。但是就一個名額,到底評給誰呢?
情形二:組織結(jié)構(gòu)不合理和機構(gòu)重疊的問題就會使多家“婆婆”共管一個“媳婦”。許多“婆婆”向同一個“媳婦”發(fā)命令,即便不產(chǎn)生矛盾,也會引起廣泛的沖突。如有一次衛(wèi)生部與輕工部頒發(fā)的關于化妝品的質(zhì)量指標就互相矛盾,導致1992年3月15日爆發(fā)了一場波及全國的化妝品危機,在這次危機中,中國八大化妝品廠在10種化妝品上的損失達到了4億元。
根據(jù)以上案例,回答下列問題。情形一中小張和老李的觀點顯然不同,產(chǎn)生這種情況的原因是().
A.兩人之間有公開性的沖突
B.小張的思想比老李的思想高尚
C.老李不求上進
D.兩人的價值觀不同