資格類CSCM注冊供應(yīng)鏈管理師章節(jié)練習(xí)(2019.05.10)

A.確定相鄰兩次訂貨的間隔時間
B.確定每次訂貨的訂貨批量
C.確定每次訂貨的提前期
D.確定庫存系統(tǒng)的特點
E.確定庫存滿足供貨的服務(wù)水平

A.MRP只依據(jù)于主生產(chǎn)計劃的數(shù)據(jù)
B.庫存計劃，主生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導(dǎo)入因素
C.產(chǎn)品需求計劃以及生產(chǎn)能力需求計劃，產(chǎn)品信息（物料清單及工藝流程）是MRP的導(dǎo)入因素
D.市場預(yù)測，客戶需求定單及銷售合同是MRP的導(dǎo)入因素

A.快速響應(yīng)法（QR）
B.客戶有效響應(yīng)法（ECR）
C.六西格瑪管理法
D.全面質(zhì)量管理
E.敏捷制造

A.管理庫存的產(chǎn)品和其使用
B.建立生產(chǎn)計劃
C.維持不同等級的庫存的成本和收益
D.分銷網(wǎng)絡(luò)和庫存的移動
E.以上都不是

A.將方案的創(chuàng)造與對方案的判斷行為分開
B.充分發(fā)揮想象力，擴大方案的選擇范圍
C.設(shè)法令談判對手所追求的目標顯得無足輕重
D.在提出“看上去”不合情理的要求時，應(yīng)顯示客氣與堅定的態(tài)度，以便獲得談判對手較大幅度的退讓
E.替對方著想，讓對方容易作出決策

A.需求預(yù)測
B.服務(wù)部件的需求
C.分倉庫的需求
D.工廠之間的訂單

A.信息系統(tǒng)是否完善
B.供應(yīng)商從取得物料、加工到包裝等所需的生產(chǎn)周期
C.供應(yīng)商的庫存準備
D.運輸條件及能力

A.支持生產(chǎn)
B.滿足客戶滿意度
C.在淡季的時候，使產(chǎn)能不再閑置
D.增大加工批量
E.允許采購批量增大，使得訂單成本降低，并且可以獲得折扣價格

A.標桿法
B.SCOR模型
C.供應(yīng)鏈績效評估模型
D.六西格瑪方法驅(qū)動供應(yīng)鏈績效

A.降低原料成本
B.提高企業(yè)服務(wù)價值和競爭力
C.提高環(huán)境業(yè)績，塑造企業(yè)形象
D.以上都是