招標師招標采購項目管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.08)

A．進行項目細節(jié)設(shè)計
B．指定項目基本目標
C．成立項目基本組織
D．編制資源需求計劃

A．進度定義
B．工作排序
C．工作時間估計
D．進度計劃制訂

A.PRINCE2是基于過程的結(jié)構(gòu)化項目管理方法
B.PRINCE2適合于所有類型的項目
C.PRINCE2只能局限于IT項目
D.PRINCE2關(guān)注于項目產(chǎn)品

A．制定項目管理目標需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件
B．工作任務(wù)書是表述項目目標的唯一載體
C．項目管理目標體系應(yīng)與項目績效考核相結(jié)合
D．項目管理目標的制定者應(yīng)是實現(xiàn)目標的執(zhí)行者
E．項目參與各方均應(yīng)對其委任的項目經(jīng)理進行績效管理

A.銀行保函
B.履約保證金
C.保留金
D.履約擔(dān)保書

A.地方監(jiān)督
B.企業(yè)監(jiān)督
C.國家監(jiān)督
D.行業(yè)監(jiān)督
E.社會監(jiān)督

A．甘特圖
B．類比估計法
C．費用計劃曲線
D．自下而上的估計法

A．預(yù)測計劃
B．科學(xué)設(shè)計
C．組織實施
D．竣工驗收

A．特點
B．持久性
C．性能
D．美觀性

A.提供支付擔(dān)保
B.按照發(fā)包人的要求終止合同
C.負責(zé)工程的協(xié)調(diào)與恰當實施
D.完成滿足發(fā)包人要求的建設(shè)工程設(shè)計施工一體化/總承包工程以及相關(guān)的工作