A.鐵路工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動
B.項目成本管理主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)贏利的目的
C.成本管理的內(nèi)容貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目投標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收
D.鐵路工程項目成本管理，應(yīng)當(dāng)建立和完善包括公司、項目部二級的成本管理體系，并明確各級職責(zé)和權(quán)限
E.項目部負(fù)責(zé)落實與公司簽訂的工程項目內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同，并按照公司的要求和項目的實際情況對工程項目成本進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化、分解，建立項目成本責(zé)任控制體系
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