【案例分析題】

某工廠建設(shè)項(xiàng)目分兩期工程建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段監(jiān)理。
總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。
子項(xiàng)監(jiān)理工程師王工在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將蒸餾塔設(shè)備安裝工程分包給某安裝公司并進(jìn)場(chǎng)施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來(lái)了該分包單位的資質(zhì)證明，王工審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。王工還審核了承包方送來(lái)的蒸餾塔設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方反映，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無(wú)法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。王工說(shuō)：我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一下，就找業(yè)主。

該案例項(xiàng)目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？