你可能感興趣的試題

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略制定的區(qū)別是（）。

A.戰(zhàn)略計劃解決如何執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定產(chǎn)生新的戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)略制定開發(fā)設計以實現(xiàn)戰(zhàn)略和實現(xiàn)目標，而戰(zhàn)略計劃創(chuàng)建戰(zhàn)略和定義的目標
C.戰(zhàn)略制定確認短期機會和威脅，戰(zhàn)略計劃依據(jù)認知到的長期機會和威脅持續(xù)評估戰(zhàn)略
D.戰(zhàn)略制定通常確認外部機會，局限性，和威脅，戰(zhàn)略計劃確認內部因素，例如企業(yè)優(yōu)勢、劣勢和競爭優(yōu)勢

單項選擇題

Metis公司，一家大型軟件服務公司，過去一直受益于強大的集中的領導模式。高管做決策并且為整個公司制定目標，讓中低層管理者執(zhí)行任務。以下哪一項，如果是真的，顯示集中領導對Metis公司來說更多的是優(yōu)勢而不是劣勢？（）

A.Metis公司部門之間沒有激烈的競爭，能夠團結協(xié)作
B.Metis公司正處于發(fā)展階段，公司的員工素質不高
C.Metis最近業(yè)務轉型，更多的關注于產(chǎn)品研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)小組很珍惜自由創(chuàng)新和自治
D.Metis公司的缺乏領導人才

Romero Roman是一家汽車制造領軍企業(yè)，有兩條生產(chǎn)線：小型家庭用車和高檔轎車。現(xiàn)在該國家的經(jīng)濟環(huán)境不好，根據(jù)波士頓矩陣，高檔轎車應在哪一象限？（）

你可能感興趣的試題

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略制定的區(qū)別是（）。

Romero Roman是一家汽車制造領軍企業(yè)，有兩條生產(chǎn)線：小型家庭用車和高檔轎車。現(xiàn)在該國家的經(jīng)濟環(huán)境不好，根據(jù)波士頓矩陣，高檔轎車應在哪一象限？（）

戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)略制定的區(qū)別是（）。