你可能感興趣的試題

在一個項目即將完成時，一位相關(guān)方被替換，項目團隊正在忙著完成剩余幾項需求的開發(fā)，項目經(jīng)理與新相關(guān)方的第一次會議安排在下周，但該相關(guān)方已經(jīng)發(fā)送了幾封電子郵件，要求變更已經(jīng)實施的要求，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.通知該新相關(guān)方，在項目后期變更需求將導(dǎo)致成本和進度超支
B.與團隊討論所請求的變更，并確定將其納入最終可交付成果的影響
C.要求管理層一起參加與該新相關(guān)方的會議，以討論該問題
D.通知該新相關(guān)方無法實施所請求的變更，因為它們未包含在已批準的范圍內(nèi)

單項選擇題

一位項目經(jīng)理正在與一個多元化的團隊合作一個備受矚目公共工程項目。項目相關(guān)方的公共部門非常擔心，因為這個項目直接影響到他們的社區(qū)。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么來與這個項目相關(guān)方團體溝通？（）

A.推式溝通
B.交互式溝通
C.項目相關(guān)方溝通
D.項目報告

項目經(jīng)理了解到，兩名團隊成員晉升并將離開項目。為了向新團隊成員說明項目角色，項目經(jīng)理應(yīng)該準備或更新什么文件？（）

你可能感興趣的試題

項目經(jīng)理了解到，兩名團隊成員晉升并將離開項目。為了向新團隊成員說明項目角色，項目經(jīng)理應(yīng)該準備或更新什么文件？（）