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針對(duì)階段性的工作可以通過(guò)任務(wù)目標(biāo)的設(shè)定來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理。
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績(jī)效輔導(dǎo)主要指通過(guò)管理者與員工對(duì)相關(guān)工作情況的共同討論,管理者對(duì)員工取得的成績(jī)進(jìn)行鼓勵(lì),針對(duì)問(wèn)題幫助其分析和提出解決辦法等過(guò)程。
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績(jī)效實(shí)施與過(guò)程管理中主要包括兩方面的內(nèi)容,一個(gè)是績(jī)效溝通,另一個(gè)是員工數(shù)據(jù)、資料、信息的收集與分析。
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