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問答題

【簡(jiǎn)答題】簡(jiǎn)述績(jī)效計(jì)劃的制定流程。

答案：準(zhǔn)備階段、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定階段、績(jī)效目標(biāo)的確定階段、溝通和審定階段。

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（）的職責(zé)是宣傳組織的戰(zhàn)略、文化；制定績(jī)效管理制度，明確不同崗位的員工績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容；組織績(jī)效計(jì)劃培訓(xùn)；解決績(jī)效計(jì)劃問題。（）的職責(zé)宣傳組織戰(zhàn)略和目標(biāo)，分解各部門的任務(wù)；引導(dǎo)并推動(dòng)不同系列員工建立科學(xué)合理的績(jī)效目標(biāo)；與下屬員工共同制定員工績(jī)效計(jì)劃。（）的職責(zé)了解組織戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合組織、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和個(gè)人實(shí)際確定自己的績(jī)效目標(biāo)；擬定個(gè)人績(jī)效計(jì)劃，并與上級(jí)交流溝通。

答案：人力資源管理專業(yè)人員；直接上級(jí)；員工本人

績(jī)效計(jì)劃的（）是整個(gè)績(jī)效計(jì)劃管理過程的（）。

答案：制定階段；起點(diǎn)

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