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A.委員會(huì)在月檢討會(huì)議中評(píng)估小組開(kāi)展必要性及資源準(zhǔn)備情況，通知支柱按計(jì)劃啟動(dòng)小組
B.支柱確認(rèn)委員會(huì)開(kāi)組要求后，組織小組培訓(xùn)向委員會(huì)匯報(bào)
C.小組開(kāi)展過(guò)程中支柱按計(jì)劃進(jìn)行月度審核并將結(jié)果上報(bào)委員會(huì)
D.小組在啟動(dòng)培訓(xùn)完成后制定小組會(huì)議計(jì)劃，執(zhí)行雙周會(huì)議

A.建立溝通、點(diǎn)檢及匯報(bào)，實(shí)施者在對(duì)策實(shí)施前與實(shí)施對(duì)象（責(zé)任人）溝通，實(shí)施后點(diǎn)檢對(duì)策效果
B.針對(duì)對(duì)策實(shí)施的過(guò)程及階段結(jié)果進(jìn)行回顧及評(píng)估，及時(shí)糾偏
C.根據(jù)改善前現(xiàn)狀值與改善后達(dá)成值運(yùn)用柱狀圖的形式進(jìn)行對(duì)比，從而直觀體現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成與改善前的差距
D.對(duì)改善后目標(biāo)達(dá)成，結(jié)合財(cái)務(wù)可量化數(shù)據(jù)，根據(jù)“直接材料、制造費(fèi)用、燃動(dòng)費(fèi)用、人工費(fèi)用”進(jìn)行收益核