單項選擇題

你剛剛接手公司委派給你的一個新項目，團隊成員分別來自各個不同國家和地區(qū)，以下哪項是你取得成功管理團隊的最佳工具？（）

A.責任分配矩陣
B.視頻會議
C.團隊溝通分配矩陣
D.人際關系與團隊技能

你可能感興趣的試題

單項選擇題

項目順利進入執(zhí)行階段，按時且在預算范圍內。今天早上，項目發(fā)起人來電表示擔心，截止到當前他并不知道項目的狀態(tài)，你告訴發(fā)起人你們團隊每周都會出一份詳細的項目狀態(tài)報告，并通過電子郵件的方式發(fā)送給他。發(fā)起人表示電子郵件太沒有人情味了，他更喜歡口頭確認。這一現(xiàn)象說明以下哪個過程出了問題？（）

A.規(guī)劃溝通管理
B.管理溝通
C.監(jiān)督溝通
D.規(guī)劃相關方管理

單項選擇題

史蒂夫需要壓縮項目進度，他通過進度壓縮技術為關鍵路徑上的活動增加了湯姆和馬克，除此之外，他還需要修正（）。

A.工作分解結構
B.溝通管理計劃
C.項目章程
D.范圍基準

<samp id="yx9ru"><acronym id="yx9ru"></acronym></samp>