項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目所需要的全部工作過(guò)程,()是范圍管理流程的正確順序。 (1)定義范圍 (2)核實(shí)范圍 (3)收集需求 (4)控制范圍 (5)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。
A.31254 B.31524 C.13245 D.13254
A.為這個(gè)項(xiàng)目做成本/收益分析,然后提交給管理層批準(zhǔn) B.把該產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準(zhǔn) C.把本*公司經(jīng)營(yíng)方向的變化通知給客戶(hù),并請(qǐng)客戶(hù)重新審視這個(gè)項(xiàng)目 D.向管理層索要項(xiàng)目章程并開(kāi)始編制WBS
A.范圍基線(xiàn) B.項(xiàng)目章程 C.績(jī)效報(bào)告 D.工作說(shuō)明書(shū)