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某公司剛剛發(fā)布了新的5年戰(zhàn)略計(jì)劃后，該公司的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理從一個(gè)客戶(hù)那里收到一個(gè)新的產(chǎn)品要求，這個(gè)要求與公司過(guò)去5年戰(zhàn)略計(jì)劃相一致，但不符合新的戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)。該產(chǎn)品描述具有有效的商業(yè)驅(qū)動(dòng)，并有助于直接推動(dòng)公司發(fā)展，作為項(xiàng)目經(jīng)理，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/h4>

A.為這個(gè)項(xiàng)目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準(zhǔn)
B.把該產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準(zhǔn)
C.把本*公司經(jīng)營(yíng)方向的變化通知給客戶(hù)，并請(qǐng)客戶(hù)重新審視這個(gè)項(xiàng)目
D.向管理層索要項(xiàng)目章程并開(kāi)始編制WBS

單項(xiàng)選擇題

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目范圍管理的重要內(nèi)容，該項(xiàng)活動(dòng)的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS字典、變更申請(qǐng)、范圍管理計(jì)劃（更新）和（）。

A.范圍基線(xiàn)
B.項(xiàng)目章程
C.績(jī)效報(bào)告
D.工作說(shuō)明書(shū)

項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目所需要的全部工作過(guò)程，（）是范圍管理流程的正確順序。 （1）定義范圍 （2）核實(shí)范圍 （3）收集需求 （4）控制范圍 （5）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。

你可能感興趣的試題

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目范圍管理的重要內(nèi)容，該項(xiàng)活動(dòng)的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS字典、變更申請(qǐng)、范圍管理計(jì)劃（更新）和（）。

項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目所需要的全部工作過(guò)程，（）是范圍管理流程的正確順序。
（1）定義范圍
（2）核實(shí)范圍
（3）收集需求
（4）控制范圍
（5）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)。

創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目范圍管理的重要內(nèi)容，該項(xiàng)活動(dòng)的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS字典、變更申請(qǐng)、范圍管理計(jì)劃（更新）和（）。