問答題

【案例分析題】

某公司劉經(jīng)理在公司內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)管理。首先他為公司的各部門制定工作目標(biāo)，劉總認(rèn)為：由于各部門 的目標(biāo)決定了整個(gè)公司的業(yè)績，因此，應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。之后，他把目標(biāo)下發(fā)給各個(gè)部門 的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說明在計(jì)劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。但是，他沒有 想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標(biāo)，致使目標(biāo)管理方案無法順利實(shí)施。

根據(jù)目標(biāo)管理的基本思想和實(shí)施程序，劉總犯的錯(cuò)誤有哪些？

答案： 1對于如何制定目標(biāo)體系認(rèn)識(shí)有誤
2認(rèn)為目標(biāo)越高越好
3沒有給予下屬相應(yīng)的權(quán)利
4沒有鼓勵(lì)下...
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