單項選擇題

甲公司在購并乙公司后，僅派兩名管理人員到乙公司，幫助其加強內(nèi)部管理并負(fù)責(zé)把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，并對乙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品用自己的商標(biāo)品牌進(jìn)行銷售，結(jié)果迅速扭轉(zhuǎn)了乙公司多年虧損的局面。這一例子表明（）。

A.只要有了強大的品牌優(yōu)勢，購并同類虧損企業(yè)是很容易取得成功的
B.擁有較強的內(nèi)部管理與質(zhì)量控制能力是甲公司取得購并成功的關(guān)鍵
C.乙公司如果能夠自己加強內(nèi)部管理與質(zhì)量控制也能取得經(jīng)營的成功
D.為保證購并能為企業(yè)帶來滿意的后果，需要購并雙方多層面的有效整合

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單項選擇題

有一天，某公司總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)會議室的窗戶很臟，好像很久沒有打掃過，便打電話將這件事告訴了行政后勤部負(fù)責(zé)人，該負(fù)責(zé)人立刻打電話告訴事務(wù)科長，事務(wù)科長又打電話給公務(wù)班長，公務(wù)班長便派了兩名員工，很快就將會議室的窗戶擦干凈。過了一段時間，同樣的情況再次出現(xiàn)。這表明該公司在管理方面存在著（）問題。

A.組織層次大多
B.總經(jīng)理越級指揮
C.各部門職責(zé)不清
D.員工缺乏工作主動性

單項選擇題

某市某研究所主要研究特種材料。在計劃經(jīng)濟時期，該所承擔(dān)了多項國家下達(dá)的科研攻關(guān)任務(wù)，取得了十分突出的成就，同時形成了良好的協(xié)同攻關(guān)氣氛和機制，造就了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。但改革以后，國家任務(wù)逐漸減少，直到目前完全取消，因而該所取得的成果也隨之減少。為了扭轉(zhuǎn)目前這種局面，從管理上看，你認(rèn)為該所最需要做的是（）。

A.強化決策職能，提高環(huán)境適應(yīng)能力
B.進(jìn)一步增強研究所的技術(shù)力量
C.強化內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高科研效率
D.補充資金以彌補國家投入的減少