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問(wèn)答題
【簡(jiǎn)答題】網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使人們能夠獲得的決策信息更充分，計(jì)算機(jī)被普遍使用，且其處理大量復(fù)雜信息數(shù)據(jù)的能力越來(lái)越強(qiáng)，因此，有人認(rèn)為定量決策方法才能夠提供正確決策，定性決策方法完全過(guò)時(shí)。請(qǐng)你評(píng)價(jià)此觀點(diǎn)定量決策方法，確實(shí)在現(xiàn)在計(jì)算機(jī)被普遍使用的情況下能夠提供正確決策，但定性決策方法，
答案：
由專家和權(quán)威人士常年積累定性知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為什么我們不可以借鑒，或參考呢？所以，定性決策方法可以理解為：把已經(jīng)形成的“成就...
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問(wèn)答題
【案例分析題】張林是“搜搜”網(wǎng)站某個(gè)部門(mén)的副經(jīng)理，他管理的屬下有六個(gè)人，這些人能力都很強(qiáng)，而且積極主動(dòng)，非常敬業(yè)，該部門(mén)50%的業(yè)績(jī)來(lái)自于這七個(gè)人的貢獻(xiàn)。 年初，剛畢業(yè)的大學(xué)生李剛被任命為經(jīng)理助理，他年輕有能力，工作細(xì)致。張林的一個(gè)下屬對(duì)自己所負(fù)責(zé)的頁(yè)面進(jìn)行改版時(shí)，不僅部門(mén)經(jīng)理要確定增設(shè)和刪除哪些內(nèi)容，連經(jīng)理助理李剛也要對(duì)欄目的調(diào)整進(jìn)行控制。他們的指示和建議雖然都有一定道理，出發(fā)點(diǎn)也是好的，但不一定最適用。 張林認(rèn)為，既然下屬對(duì)頁(yè)面設(shè)計(jì)有自己的想法，就應(yīng)該盡可能讓他們按照自己的思路去做，前提是不影響整個(gè)部門(mén)的發(fā)展，只要他們能保證完成每個(gè)季度的目標(biāo)，就應(yīng)該允許他們有一點(diǎn)點(diǎn)所謂的領(lǐng)導(dǎo)眼里的“瑕疵”，不要管的太細(xì)?？涩F(xiàn)在這種狀況，使張林知道他的下屬都無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的想法，完全按照兩個(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”的意思走，極大地影響了他們對(duì)工作的熱情和積極性，而且這樣下去，溝通成本極高，內(nèi)耗嚴(yán)重。 最近，網(wǎng)站機(jī)構(gòu)調(diào)整，原來(lái)重要但現(xiàn)在已不重要的部門(mén)也并入了張林所負(fù)責(zé)的部門(mén)，這些人原本級(jí)別就比張林高，資格也比他老，讓他們服從管理很不容易，因此，張林要花更多的時(shí)間聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。 張林真是無(wú)所適從，既要服從部門(mén)經(jīng)理的指揮、又要滿足經(jīng)理助理的要求，還要協(xié)調(diào)與老同志的關(guān)系。他感到很累。結(jié)合你的認(rèn)識(shí)，提出改進(jìn)建議
答案：
依照管理理論，組織內(nèi)部的職權(quán)關(guān)系一方面要遵循統(tǒng)一指揮原則，避免令出多門(mén)現(xiàn)象，另一方面要堅(jiān)持專業(yè)化分工和權(quán)責(zé)一致原&ens...
