A.合同總價不是一致確定,某一部分施工圖設(shè)計完成后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo) B.業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo),招標(biāo)及合同管理工作量大大減少 C.所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)投價,對業(yè)主方節(jié)約有利 D.多數(shù)情況下,由業(yè)主直接與分包方簽約,減少了業(yè)主施工風(fēng)險
A.使用材料不合格 B.建設(shè)方資金不到位 C.施工作業(yè)質(zhì)量不合格 D.質(zhì)量控制資料不完整
A.平行承發(fā)包的工作程序比施工總承包模式更加簡單 B.以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)招標(biāo),投標(biāo)人進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)報價較有依據(jù) C.可以實施邊設(shè)計邊施工,縮短建設(shè)周期 D.符合控制上的“他人控制”原則,對業(yè)主的質(zhì)量控制有利