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企業(yè)在確定其上下級(jí)權(quán)力劃分時(shí),應(yīng)考慮的因素之一是企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)的多少,專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),比如汽車(chē)制造等,由于規(guī)模較大,一般應(yīng)采用分權(quán)模式。
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管理幅度越小,需要的管理人員越多,管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。
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為了達(dá)到某些特定目標(biāo),在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合,就是一般含義意義上的組織。譬如某企業(yè)、某協(xié)會(huì)等。
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