A.六西格瑪管理戰(zhàn)略未能融入組織的發(fā)展戰(zhàn)略 B.六西格瑪管理理念和價值觀對企業(yè)文化帶來的挑戰(zhàn) C.缺乏六西格瑪管理的資源和能力 D.技術(shù)水平較低無法達到六西格瑪質(zhì)量水平
A.顧客和市場方面的指標(biāo)是財務(wù)的領(lǐng)先指標(biāo) B.內(nèi)部過程是學(xué)習(xí)與成長的領(lǐng)先指標(biāo) C.四個維度中作為戰(zhàn)略基礎(chǔ)和最領(lǐng)先指標(biāo)的是“顧客” D.BSC與傳統(tǒng)目標(biāo)管理相比,更加強調(diào)平衡長期目標(biāo)和短期目標(biāo)
A.從已經(jīng)得到改善的問題中選擇,以便驗證六西格瑪方法的適用性 B.從顧客抱怨的事件中梳理選擇出適當(dāng)?shù)捻椖?br /> C.從企業(yè)年度關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)差距分析中選擇出適當(dāng)?shù)捻椖?br /> D.目的選擇權(quán)交給參加培訓(xùn)的首批黑帶,由他們選擇即可