A.資源矩陣 B.項(xiàng)目構(gòu)成科目表 C.活動(dòng)清單 D.物料清單
A.組織項(xiàng)目組討論,修改WBS。 B.修改項(xiàng)目管理計(jì)劃,并重新評(píng)審。 C.匯報(bào)給客戶(hù),與其溝通,重新編寫(xiě)項(xiàng)目文檔。 D.填寫(xiě)項(xiàng)目變更申請(qǐng),對(duì)產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算,等待變更委員會(huì)審批。
A.凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項(xiàng)目的范圍,凡是沒(méi)有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項(xiàng)目的范圍,要想完成這樣的工作,必須遵守變更控制流程。 B.WBS最底層的工作單位叫工作包,一個(gè)項(xiàng)目的WBS應(yīng)在項(xiàng)目早期就分解到最底層。 C.樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀,層次清晰,適用于大型的項(xiàng)目。 D.業(yè)界一般把1個(gè)人40個(gè)小時(shí)能干完的工作稱(chēng)為1個(gè)工作包,依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn)度。