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【案例分析題】
某幕墻公司通過招投標(biāo)直接向建設(shè)單位承包了某多層普通旅游賓館的建筑幕墻工程。合同約定實行固定單價合同。工程所有用材料除了石材和夾層玻璃由建設(shè)單位直接采購運到現(xiàn)場外，其他材料均由承包人自行采購。合同約定工期120個日歷天。合同履行過程中發(fā)生下列事件：
1.建設(shè)單位直接采購的夾層玻璃到場后，經(jīng)現(xiàn)場驗收發(fā)現(xiàn)夾層玻璃采用濕法加工，質(zhì)量不符合幕墻工程的要求，經(jīng)協(xié)商決定退貨。幕墻公司因此不能按計劃制作玻璃板塊，使這一在關(guān)鍵線路上的工作延誤了15天。
2.工程施工過程中，建設(shè)單位要求，對石材幕墻進(jìn)行設(shè)計變更。施工單位按建設(shè)單位提出的設(shè)計修改圖進(jìn)行施工。設(shè)計變更造成工程量增加及停工、返工損失，施工單位在施工完成15天后才向建設(shè)單位提出變更工程價款報告。建設(shè)單位對變更價款不予認(rèn)可，而按照其掌握的資料單方?jīng)Q定變更價款，并書面通知了施工單位。3.建設(shè)單位因賓館使用功能調(diào)整，又將部分明框玻璃幕墻改為點支承玻璃幕墻。施工單位在變更確定后第12天，向建設(shè)單位提出了工程變更價款報告，但建設(shè)單位未予確認(rèn)也未提出協(xié)商意見。施工單位在提出報告20天后，就進(jìn)行施工。在工程結(jié)算時，建設(shè)單位對變更價款不予認(rèn)可。
4.由于在施工過程中，鋁合金型材漲價幅度較大，施工單位提出按市場價格調(diào)整綜合單價。
可以，因為業(yè)主負(fù)責(zé)提供合格材料，沒有材料幕墻公司因此不能按計劃制作玻璃板塊，使這一在關(guān)鍵線路上的工作延誤。
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【案例分析題】
某建設(shè)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同工期4個月，按月結(jié)算，合同中結(jié)算工程量為20000m3，合同價為100元/m3。承包合同規(guī)定：
1.開工前，業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價20%的預(yù)付款，預(yù)付款在合同期的最后兩個月分別按40%和60%扣回；
2.保留金為合同價的5%，從第一個月起按結(jié)算工程款的10%扣除，扣完為止；
3.當(dāng)實際累計工程量超過計劃累計工程量的15%時，應(yīng)對單價進(jìn)行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9；
4.根據(jù)市場情況，調(diào)價系數(shù)如下表1所示；表1工程調(diào)價系數(shù)
5.監(jiān)理工程師簽發(fā)的月度付款最低金額為50萬元；
6.各月計劃工程量與實際工程量如表2所示，承包商每月實際完成工程已經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)。表2工程調(diào)價系數(shù)
第二個...
