【案例分析題】

鋼材集團(tuán)總公司下有8個(gè)分公司。其中第一、第二、第三分公司是集團(tuán)中規(guī)模最大的分公司。張、王、李三人分別任第一、第二、第三分公司的業(yè)務(wù)科長。今年比利時(shí)召開全球鋼材交易大會(huì)，此次會(huì)議對集團(tuán)未來的發(fā)展和市場定位非常重要。集團(tuán)決定讓最具規(guī)模的第一、第二、第三分公司的科長同去參加此次會(huì)議。會(huì)議3天，加上來回的路程和周末，一共用去了一周的時(shí)間。
回來后，第四分公司沒有參會(huì)的趙科長是新近被提拔的年輕的科長，他很想同他們了解一些目前國際上最新的動(dòng)態(tài)，就主動(dòng)給張、王、李打電話詢問什么時(shí)間方便開個(gè)小會(huì)。第一分公司的張科長還沒有搞清楚趙科長的意圖就打斷說：“我現(xiàn)在手頭有很多積壓的文件，這兩天沒有時(shí)間，無論什么事情等過兩天再說吧。”第二分公司的王科長比較耐心地聽完后，思考了一下說：“上午我要處理開會(huì)期間沒有辦的工作，下午有時(shí)間，歡迎你來找我。”第三分公司的李科長表現(xiàn)地很熱情：“沒問題，你現(xiàn)在來也可以。”趙科長感到三個(gè)科長管理風(fēng)格相差很多，覺得他們從會(huì)上感受到的內(nèi)容也可能各有不同，決定分別找三個(gè)科長聊聊，時(shí)間上也不發(fā)生沖突。這樣既可以了解市場的動(dòng)態(tài)，又可以分別向三個(gè)科長請教一些管理的方法。
請根據(jù)以上情況，回答下列問題：

三個(gè)科長是同行業(yè)的，假定他們的職責(zé)大體相當(dāng)，開會(huì)離開的七天里，科里工作也是大致相似的，那么，三個(gè)科長會(huì)后的狀況為何如此不一樣呢？