A.查閱溝通管理計(jì)劃,適當(dāng)?shù)赝ㄖ邢嚓P(guān)方 B.審查組織的項(xiàng)目收尾指南 C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定終止項(xiàng)目的潛在影響 D.結(jié)束所有項(xiàng)目采購過程
A.與相關(guān)方談判質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并更新質(zhì)量管理計(jì)劃 B.重新確定客戶的需求清單優(yōu)先級并調(diào)整項(xiàng)目范圍 C.在風(fēng)險(xiǎn)登記冊中記錄所有問題并接受質(zhì)量過程 D.審查質(zhì)量核對單以確定根本原因并實(shí)施所需的變更
A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃,與所有相關(guān)方分享 B.讓相關(guān)方參與并在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)要求簽署 C.促成每周狀態(tài)更新的虛擬會議 D.每周更新一次項(xiàng)目管理計(jì)劃