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問答題
【案例分析題】
某地區(qū)雨水工程，施工過程中承包單位為爭取工期，未對雨水管加工廠家進行考察，在沒有任何手續(xù)的情況下私自將該廠家的雨水管用于本工程，最終導致驗收不合格。
[問題]
該工程施工過程中混凝土管材的質量控制存在什么問題?
答案：
施工過程中材料的質量控制應從以下幾方面進行考慮：
(1)項目經理部是否在質量計劃指導下確定合格供應商，并按計劃...
(1)項目經理部是否在質量計劃指導下確定合格供應商，并按計劃...
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問答題
【案例分析題】
某市政道路工程承包單位中標后，按照合同要求組建完項目部，施工準備有1個月時間。
[問題]在本工程中，施工準備階段項目部該對工程質量做什么工作?
答案：
施工準備階段，要對該工程的設計與現(xiàn)狀資料進行充分的搜集、熟悉，以此為基礎才能做出最合理的施工組織設計、施工方案，最有效地...
問答題
【案例分析題】
某橋梁工程，承包單位為A，A將橋梁下部結構的樁基施工分包給B單位，B單位按照工程量、施工方案以及計劃投入的工、料、機編制了樁基施工進度計劃，A單位發(fā)現(xiàn)B編制的樁基施工進度計劃會嚴重拖后工程總工期。
[問題]怎么會出現(xiàn)這種情況的?如何協(xié)調樁基進度與總進度關系。
答案：
分析本案例應抓住分包項目施工進度計劃必須依據(jù)承包方的施工總進度計劃進行編制，承包方必須將分包方的分包項目施工進度計劃納入...
