【案例分析題】××物業(yè)管理公司接到了某大型住宅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的投標(biāo)邀請(qǐng)函，被邀請(qǐng)的5家物業(yè)管理公司實(shí)力都很強(qiáng)、相近，競(jìng)爭(zhēng)激烈?！痢廖飿I(yè)管理公司的總經(jīng)理對(duì)這次投標(biāo)工作非常重視，親自動(dòng)筆獨(dú)立完成了物業(yè)管理投標(biāo)書(shū)的編寫(xiě)工作，并帶隊(duì)參加了現(xiàn)場(chǎng)答辯。結(jié)果該物業(yè)管理公司并未中標(biāo)，原因之一是評(píng)委們認(rèn)為該公司擬定的物業(yè)服務(wù)方案存在一些專(zhuān)業(yè)方面的缺陷?！痢廖飿I(yè)管理公司在編寫(xiě)該大廈物業(yè)方案時(shí)，應(yīng)怎樣避免專(zhuān)業(yè)方面的缺陷？