【案例分析題】

甲公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，銷售價格（市場價格）均不含增值稅稅額。甲公司2015年發(fā)生的部分交易或事項如下：（1）6月5日，甲公司與乙公司簽訂產(chǎn)品銷售合同，向乙公司銷售一批A產(chǎn)品。合同約定：該批產(chǎn)品的銷售價格為1000萬元，貨款自貨物運抵乙公司并經(jīng)驗收后6個月內(nèi)支付。6月25日，甲公司將A產(chǎn)品運抵乙公司并通過驗收。該批產(chǎn)品的實際成本為900萬元，已計提存貨跌價準備60萬元。至12月31日，甲公司應收乙公司貨款尚未收回。經(jīng)了解，乙公司因資金周轉困難，無法支付甲公司到期的貨款。根據(jù)乙公司年末的財務狀況，甲公司預計上述應收乙公司貨款的未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值為950萬元。
（2）6月15日，甲公司與丙公司簽訂產(chǎn)品銷售合同，向丙公司銷售B產(chǎn)品一套。合同約定：甲公司應于11月30日前提供B產(chǎn)品；該產(chǎn)品的銷售價格為800萬元，丙公司應于合同簽訂之日支付500萬元，余款在B產(chǎn)品交付并驗收合格時支付。當日，甲公司收到丙公司支付的500萬元款項。11月15日，甲公司發(fā)出B產(chǎn)品并運抵丙公司，丙公司對該產(chǎn)品進行驗收，發(fā)現(xiàn)某些配件缺失。當日，甲公司同意在銷售價格上給予2%的折讓，并按照折讓后的銷售價格開具了增值稅專用發(fā)票，丙公司支付了余款。甲公司生產(chǎn)該套B產(chǎn)品的實際成本為600萬元。
（3）9月22日，甲公司董事會通過決議，擬向每位員工發(fā)放本公司生產(chǎn)的D產(chǎn)品一件。甲公司共有員工500人，其中車間生產(chǎn)工人380人，車間管理人員80人，公司管理人員40人。9月28日，甲公司向員工發(fā)放D產(chǎn)品。D產(chǎn)品單位成本為3200元，單位銷售價格為4600元。
（4）10月20日，甲公司與戊公司達成協(xié)議，以本公司生產(chǎn)的一批C產(chǎn)品及64萬元銀行存款換入戊公司一宗土地使用權。10月26日，甲公司將C產(chǎn)品運抵戊公司并向戊公司開具增值稅專用發(fā)票，同時支付銀行存款64萬元；戊公司將土地使用權的相關資料移交給甲公司，并辦理了土地使用權變更手續(xù)。甲公司換出C產(chǎn)品的成本為800萬元，至2015年9月30日已計提跌價準備80萬元，市場價格為800萬元；換入土地使用權的公允價值為1000萬元。甲公司對取得的土地使用權采用直線法攤銷，該土地使用權自甲公司取得之日起尚可使用10年，預計凈殘值為零。甲公司擬在取得的土地上建造廠房，至12月31日，廠房尚未開工建造。
要求：（1）根據(jù)資料（1）至（3）所述的交易或事項，編制甲公司2015年相關會計分錄。
（2）根據(jù)資料（4）所述的交易或事項，判斷其交易性質(zhì)、說明理由，并編制甲公司2015年與該交易或事項相關會計分錄。