A.矩陣形式的組織方式可能導(dǎo)致職能劃分不清,以及各職能領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理的職權(quán)不明確 B.沖突的來源包括項目優(yōu)先級、PERT/CPM時間表、管理采購程序以及合同類型 C.盡可能地避免沖突 D.強矩陣項目的項目經(jīng)理在人力資源方面的沖突較少,因為他們能夠?qū)β毮芙?jīng)理提出要求
A.回避 B.面對 C.妥協(xié) D.緩解
A.緩解/包容 B.撤退/回避 C.妥協(xié) D.合作