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企業(yè)建立項(xiàng)目精細(xì)化后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《施工總承包項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的企業(yè)后臺(tái)成本管控基本職責(zé)的是（）。

A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程
B.建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行
C.對(duì)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目檢查考核
D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況

多項(xiàng)選擇題

企業(yè)物資采購(gòu)的方式包括（）

A.公開(kāi)招標(biāo)
B.單一來(lái)源采購(gòu)
C.競(jìng)爭(zhēng)性談判
D.詢比價(jià)采購(gòu)

集團(tuán)公司將“（）類高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目”設(shè)定為投標(biāo)“底線”項(xiàng)目。

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企業(yè)物資采購(gòu)的方式包括（）

集團(tuán)公司將“（）類高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目”設(shè)定為投標(biāo)“底線”項(xiàng)目。