問答題

【簡答題】簡述采購的地位。

答案： （1）采購的價值地位（杠桿作用）
采購成本是企業(yè)管理中的主體和核心部分，采購是企業(yè)管理中“最有價值...
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【案例分析題】20世紀90年代，連鎖商業(yè)在日本獲得突飛猛進的發(fā)展，日本食品批發(fā)商——菱食司抓住了這個機遇，按照“供應連物流”的思想，建立了可供“一攬子采購”，并提供一系列物流服務的食品供配貨網(wǎng)絡體系。公司的年銷售額也由此突破了330億日元。 有一家大型連鎖超市公司原先向23家食品批發(fā)商進貨，采用菱食公司的“一攬子物流”后，一下子減少到5家，加工食品銷售額的75％由菱食公司一家承擔，成本大幅度下降。由于采用計算機訂貨，實現(xiàn)無紙化作業(yè)，取消了驗貨環(huán)節(jié)，缺貨率也明顯下降。由于多頻率、小批量的物流需要較高的物流成本，為了向消費者提供價廉的商品，必須重新構(gòu)筑新的流通框架，降低從生產(chǎn)直至消費者手中的整個流通的綜合成本。為了實現(xiàn)這個共同目標，生產(chǎn)廠、批發(fā)商、零售商齊心協(xié)力，用“供應鏈”的思想，構(gòu)筑新的流通體系。 菱食公司的戰(zhàn)略是建立由區(qū)域性配送中心RDC和前端性配送中心．FDC結(jié)合而成的物流網(wǎng)絡體系。FDC是承擔整箱商品的配貨、配送任務的物流中心。RDC是具備拆零、分包裝等流體加工功能的區(qū)域性集約化配送中心。 客戶發(fā)來的訂單，由計算機按照是否滿整一箱進行分檔。以箱為單位的配貨作業(yè)由FDC進行，不滿整箱的，由RDC處理，經(jīng)拆零揀選、拼箱后，按不同的客戶進行理貨，用大型載貨汽車送至各FDC，在那里與FDC配好貨的整箱商品一起配送到各門店。目前，該公司在日本境內(nèi)已經(jīng)形成了擁有9個RDC和55個FDC的物流網(wǎng)絡。結(jié)合案例談一下物流網(wǎng)絡體系的優(yōu)勢。應該怎樣理解物流網(wǎng)絡化？簡述物流中心的發(fā)展趨勢。
答案： 物流網(wǎng)絡是指在一定的區(qū)域內(nèi)建立起能夠使商品在眾多的物流點、線之間有效流動的物流設施。
社會化大生產(chǎn)和大流通強調(diào)...
名詞解釋

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