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日立（Hitachi）公司是日本著名的公司，創(chuàng)立于1911年，2000年銷售額達到了718億美元，接近于日本國民生產(chǎn)總值的2%，名列《財富》全球企業(yè)500強第23位。
公司創(chuàng)始人鲇川義介是典型的日本人，每當有新員工加入，鲇川義介都要對他們進行關于“和為貴”的教育。最初，在日立公司管理人員和工人穿同樣的工作服，員工彼此之間相互信任，員工可以免費住在公司的宿舍里，員工不論在工作中還是在生活上都相互依賴。在決策中采取集體協(xié)商制度，管理層在決策前要不厭其煩地征求下級的意見，在用人制度上實行終身就業(yè)制。
隨著日本經(jīng)濟的崛起和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，日立公司也在悄悄發(fā)生著變化。收入的提高使得員工不再像過去那樣在生活上依賴公司和同事，個人生活變得日益多樣化，相互信任和和諧的同事關系所依賴的基礎開始松動。在決策制度和用人制度上也發(fā)生了變化，不再強調(diào)一致決策和終身就業(yè)。同時，隨著公司業(yè)務的國際化，日立公司越來越重視對其他文化的學習和適應。1991年，日立公司甚至建立了一個部門來培訓經(jīng)理們學習其他文化?，F(xiàn)在的日立公司非常重視選派員工到海外公司接受較長時間的在職培訓，并開始引進一些國外的管理人才，鼓勵員工像歐美的員工一樣發(fā)揮著個人更大的主動性和創(chuàng)造性。

日立（Hitachi）公司是日本著名的公司，創(chuàng)立于1911年，2000年銷售額達到了718億美元，接近于日本國民生產(chǎn)總值的2%，名列《財富》全球企業(yè)500強第23位。
公司創(chuàng)始人鲇川義介是典型的日本人，每當有新員工加入，鲇川義介都要對他們進行關于“和為貴”的教育。最初，在日立公司管理人員和工人穿同樣的工作服，員工彼此之間相互信任，員工可以免費住在公司的宿舍里，員工不論在工作中還是在生活上都相互依賴。在決策中采取集體協(xié)商制度，管理層在決策前要不厭其煩地征求下級的意見，在用人制度上實行終身就業(yè)制。
隨著日本經(jīng)濟的崛起和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，日立公司也在悄悄發(fā)生著變化。收入的提高使得員工不再像過去那樣在生活上依賴公司和同事，個人生活變得日益多樣化，相互信任和和諧的同事關系所依賴的基礎開始松動。在決策制度和用人制度上也發(fā)生了變化，不再強調(diào)一致決策和終身就業(yè)。同時，隨著公司業(yè)務的國際化，日立公司越來越重視對其他文化的學習和適應。1991年，日立公司甚至建立了一個部門來培訓經(jīng)理們學習其他文化。現(xiàn)在的日立公司非常重視選派員工到海外公司接受較長時間的在職培訓，并開始引進一些國外的管理人才，鼓勵員工像歐美的員工一樣發(fā)揮著個人更大的主動性和創(chuàng)造性。