單項選擇題

在一價值200萬美元項目的測試階段，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)了一些缺陷。由于截止期限很緊，團(tuán)隊成員承認(rèn)他們可能無法修復(fù)所有缺陷。若要確定應(yīng)集中哪些工作，項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)？（）

A.帕累托圖
B.矩陣圖
C.散點圖
D.專家判斷

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多項選擇題

屬于專項性、保障性管理的是（）

A.項目采購管理
B.項目成本管理
C.項目風(fēng)險管理
D.項目溝通管理
E.項目人力資源管理

單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，一位相關(guān)方要求一名團(tuán)隊成員執(zhí)行與項目無關(guān)的緊急任務(wù)。這名團(tuán)隊成員接受該請求，導(dǎo)致項目相關(guān)活動延遲。項目經(jīng)理是在一次狀態(tài)報告會上得知這一情況。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.要求該團(tuán)隊成員加班工作彌補(bǔ)損失的時間
B.通知相關(guān)方無法滿足計劃的交付日期
C.強(qiáng)調(diào)遵循溝通管理計劃的重要性
D.建議重新規(guī)劃項目活動

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