問(wèn)答題

【案例分析題】

當(dāng)某公司決定采用成本節(jié)約的方案來(lái)提高企業(yè)的利潤(rùn)時(shí),在采購(gòu)活動(dòng)中,物流管理人員看到了大幅削減成本的希望,包括:物料運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間安排、確定貨源和購(gòu)買數(shù)量以及設(shè)定銷售條件等。也就是說(shuō),關(guān)鍵問(wèn)題是:采購(gòu)多少?何時(shí)購(gòu)買?在哪里購(gòu)買(發(fā)貨地點(diǎn))?發(fā)運(yùn)物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應(yīng)該是多少?因?yàn)樗麄円庾R(shí)到購(gòu)入物料的開支平均要占總開支的50%以上,而其中供應(yīng)商處于降低成本的焦點(diǎn)位置?,F(xiàn)將公司所使用的戰(zhàn)略歸納為以下幾方面:
(1)收集現(xiàn)有供應(yīng)商的資料。整理和更新現(xiàn)有供應(yīng)商的資料,包括所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、公司的供應(yīng)能力、產(chǎn)品的價(jià)格等相關(guān)的信息、
(2)重新就合同進(jìn)行談判。給供應(yīng)商寄信,要求其降低價(jià)格5%或者更多,對(duì)于那些拒絕降價(jià)的供應(yīng)商,則取消合同,重新組織投標(biāo)。
(3)提供幫助。向供應(yīng)商的工廠派駐專家小組,幫助他們進(jìn)行生產(chǎn)重組,并提出其他提高生產(chǎn)率的建議;和供應(yīng)商一起努力簡(jiǎn)化零部件的設(shè)計(jì),降低生產(chǎn)成本。
(4)不斷施加壓力。為了保證改進(jìn)措施不斷涌現(xiàn),設(shè)定每年的全面成本削減目標(biāo),通常為1年5%或者更多。
(5)減少供應(yīng)商數(shù)量。大幅度減少供應(yīng)商的數(shù)量,有時(shí)減幅可高達(dá)80%;對(duì)于那些致力于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)商,則增加對(duì)他們的購(gòu)買。

影響企業(yè)提高利潤(rùn)的因素有那些?請(qǐng)分析該案例中公司節(jié)約成本提高利潤(rùn)的重點(diǎn)在那里。

答案:

影響企業(yè)提高利潤(rùn)的因素有:銷售額、采購(gòu)成本、工資、企來(lái)管理費(fèi)。
節(jié)約成本提高利潤(rùn)的重點(diǎn):在于如何控制采購(gòu)成本。

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