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單項選擇題

某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）

A.對關鍵路徑活動進行分析，評估是否可以進行趕工
B.重新設立進度基線并對新的進度基線進行評審
C.記錄進度緩慢的相關問題并報告管理層
D.與客戶溝通項目延期的可能性

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單項選擇題

下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關鍵路徑（）

A.A-D-G-I-J-K
B.A-B-F-K
C.A-B-E-H-K
D.A-D-F-K

單項選擇題

前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。

A.S-F
B.F-F
C.S-S
D.F-S

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