經濟類自考03617采購與供應鏈案例問答題每日一練(2019.11.30)

問答題
請結合案例內容，運用企業(yè)外部環(huán)境相關理論模型分析NSC公司海外項目可能存在的風險。
答案：P即政治法律，比如政權更迭；
E即經濟，比如匯率波動，鋼材價格波動；
S即社會，比如宗教信仰、人工工...
問答題
根據案例的描述，如何改進A公司的采購工作，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。
答案：供應商數量多?？赏ㄟ^淘汰不合格的供應商，或者某些零部件只用單一供應商來減少供應商數量。
供應商產品質量差?？赏?..
問答題
如果你作為A公司的采購與供應總監(jiān)，準備進行供應商等級評定，請簡要描述供應商等級評定的步驟。
答案：選定考核供應商績效的指標或標準
通過報告或企業(yè)信息系統(tǒng)收集供應商績效的信息和數據
向供應商反饋績效考...
問答題
描述并解釋企業(yè)外包可能獲得的五種好處。
答案：降低成本?？梢岳猛獍降囊?guī)模效益和經驗降低成本。
專注于核心業(yè)務。外包非核心業(yè)務能使企業(yè)專注于核心業(yè)務，增強...
問答題
請根據案例描述，分析NSC公司的哪些采購行為可能帶來采購效果風險，并指出這些風險。
答案：多區(qū)域采購的風險（公司需要從別的區(qū)域進行采購，建筑行業(yè)物料的數量多且很重，這可能導致成本風險）；
供應商溝通與...